Santé et action sociale

Gouvernance et gestion des risques pour la santé et l'action sociale

Un système connecté pour les incidents, la protection des personnes vulnérables, les plaintes, les risques, les audits et les politiques, avec une IA qui aide à chaque étape et des personnes qui décident toujours.

Ce que doit faire un système de gouvernance de la santé

Les hôpitaux, cliniques et prestataires de soins doivent montrer qu'ils repèrent les problèmes tôt, les traitent correctement et en tirent des leçons. Ces preuves sont généralement dispersées entre des systèmes d'incidents, des registres de risques, des tableurs et des dossiers partagés. CGRC AI les réunit dans un seul système connecté de gouvernance, de risque et de conformité, pour que le conseil, le service et l'équipe conformité regardent le même dossier.

Ce qu'il couvre

  • Signalement et investigation des incidents. Le personnel décrit ce qui s'est passé avec ses propres mots et l'IA rédige le formulaire. Les investigations portent la cause racine, les facteurs contributifs, une chronologie, des actions et un examen de l'efficacité.
  • Protection des personnes vulnérables. Une préoccupation est consignée avec la personne concernée, le type de maltraitance ou de négligence, le moment où le responsable de la protection a été informé, ce qui a été fait immédiatement, et tout signalement effectué.
  • Devoir de transparence (duty of candour). S'il s'applique, qui a été informé, comment, quand, si des excuses ont été présentées et si une trace écrite a été remise.
  • Plaintes et retours. Dates d'accusé de réception, étape, issues et réparations, avec la personne concernée consignée séparément du plaignant.
  • Registre des risques. Scores initial, actuel et cible, contrôles, actions et date de revue, avec une vue des lacunes dans les contrôles et l'assurance.
  • Audits. Des modèles d'audit réutilisables que les services remplissent, des résultats compilés automatiquement et suivis sur des audits répétés.
  • Politiques. Gestion des versions, approbation, rappels de revue et prise de connaissance par le personnel.
  • Alertes de sécurité, revues de mortalité, réclamations, recommandations du NICE, formation et conflits d'intérêts, ainsi que les dossiers du conseil.

Conçu autour des questions que posent les régulateurs

En Angleterre, la Care Quality Commission attend des prestataires qu'ils disposent de systèmes pour évaluer, surveiller et améliorer la qualité et la sécurité des soins, et pour gérer le risque. C'est l'objet de la Regulation 17, bonne gouvernance. Les prestataires doivent aussi agir avec transparence lorsqu'un incident de sécurité à déclarer survient, comme le prévoit la Regulation 20, le devoir de transparence, et protéger les personnes contre la maltraitance et les traitements inappropriés selon la Regulation 13.

CGRC AI conserve les dossiers qui montrent comment vous remplissez ces obligations, au même endroit et avec un historique complet de qui a fait quoi et quand. Il ne certifie pas que vous êtes conforme, et il ne peut pas faire le travail à votre place. Il rend les preuves faciles à trouver et difficiles à perdre.

Des champs de sécurité des patients qui suivent ce que demande le LFPSE

Le dossier d'incident comprend les questions de gouvernance posées par le service Learn from Patient Safety Events du NHS England, comme les niveaux de dommage physique et psychologique, les indicateurs d'événements qui ne devraient jamais arriver (never events) et le fait que l'événement soit à déclarer à la CQC. La planification de la réponse suit l'esprit du Patient Safety Incident Response Framework, avec une réponse proportionnée choisie pour chaque type d'incident.

CGRC AI enregistre et suit ces réponses. Les déclarations aux systèmes nationaux continuent de passer par les canaux nationaux, et nous ne revendiquons aucune certification LFPSE.

L'IA à chaque étape

  • Signaler. Décrivez l'incident avec des mots simples, en tapant ou en dictant dans un navigateur compatible, et l'IA rédige le formulaire que vous vérifiez.
  • Enquêter. L'IA lit le dossier, vos propres politiques et vos cas similaires antérieurs déjà clos, et vous indique lesquels elle a utilisés.
  • Agir. Les actions sont attribuées, assorties d'échéances et suivies. Les étapes peuvent avoir des délais cibles, avec remontée lorsqu'un dossier est bloqué.
  • Prouver. Une action peut être vérifiée par une autre personne que son responsable, et le système signale quand un problème similaire revient.

L'IA rédige et suggère. Les personnes décident toujours. Elle n'est pas entraînée sur les données d'un client et ne voit jamais celles d'un autre.

De la première ligne au conseil d'administration

Le personnel dispose d'un moyen simple de signaler. Les responsables voient leurs propres actions et éléments en retard. Les responsables de la gouvernance obtiennent des tableaux de bord, des graphiques de tendance et des rapports exportables vers Excel. Les conseils d'administration ont une seule version du tableau au lieu de cinq. L'accès est contrôlé par rôle et par équipe ou site, de sorte que chacun voit ce dont il a besoin et rien de plus.

Questions fréquentes

CGRC AI remplace-t-il le signalement national des incidents ?

Non. CGRC AI enregistre et suit les incidents et les questions de gouvernance qui les entourent. Les déclarations aux systèmes nationaux continuent de passer par les canaux nationaux.

Le personnel peut-il signaler avec ses propres mots ?

Oui. Le personnel peut décrire ce qui s'est passé en langage simple et l'IA rédige le formulaire, que la personne vérifie avant d'enregistrer. La dictée est disponible dans les navigateurs qui la prennent en charge.

L'IA prend-elle des décisions ?

Non. L'IA rédige et suggère, et montre les dossiers qu'elle a utilisés. Les personnes décident toujours.

CGRC AI est-il certifié ?

Pas encore. CGRC AI en est au stade pilote et ne détient aucune certification officielle. Nous le dirons sur ce site quand cela changera.

À qui s'adresse-t-il ?

Aux hôpitaux, cliniques, unités de chirurgie ambulatoire et prestataires de soins, et aux équipes de gouvernance qui les accompagnent. Il convient aussi aux associations et aux organisations des sciences de la vie.

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Dernière mise à jour le 12 octobre 2026.